Demande reçue
Une nouvelle demande est enregistrée comme prospect avec ses principales informations.
Une application web sur mesure qui réunit en un seul outil la demande entrante, la qualification, la planification, l’intervention sur le terrain, le rapport et l’archivage.
Pest Assistance réalise des interventions chez ses clients et sur de nombreux sites. Chaque intervention suit le même cycle : une demande arrive, elle est qualifiée, planifiée, exécutée sur le terrain, puis restituée sous forme de rapport. Ce cycle traverse plusieurs personnes et plusieurs moments de la journée.
Quand chaque étape vit dans un outil différent — un carnet, une messagerie, un tableur, un modèle de document — la même information est ressaisie plusieurs fois. C’est le point de friction que l’application devait supprimer.
Les objectifs tels qu’ils ont été formulés au cadrage, avant tout développement.
CB06 a conçu Pest Pilot pour centraliser l’ensemble du cycle d’une intervention, de la demande initiale jusqu’au rapport final. L’application est hébergée en ligne et accessible depuis un simple navigateur, sans rien à installer sur les postes.
Chaque étape reprend une fonction réellement livrée. Aucune n’est projetée ni envisagée.
Une nouvelle demande est enregistrée comme prospect avec ses principales informations.
Le prospect est complété : société, adresse, nature de la demande, priorité.
Le prospect devient client, site d’intervention et intervention planifiée.
L’intervention est affectée à un intervenant, avec date, horaire et instructions.
L’intervenant retrouve sa mission, l’adresse, l’historique et la checklist sur son téléphone.
Il complète la checklist, ajoute photos, produits utilisés et signature du client.
Un rapport structuré est produit à partir des informations saisies sur le terrain.
Le document est partagé avec le destinataire concerné puis archivé dans le dossier client.
Le responsable retrouve l’ensemble de l’activité, par client, par site ou par intervenant, dans un tableau de bord.
Faits vérifiables uniquement. Aucun indicateur qui n’a pas été mesuré n’est publié.
Poser les limites d’un cas vaut mieux que de les combler par des estimations.
Cette réalisation illustre une méthode, pas un produit à reproduire. Le premier échange sert à comprendre le processus à outiller — c’est lui qui détermine le périmètre, puis le budget.
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